中小企业成长工程

河南黄河实业集团公司代表在座谈会上发言

依靠技术创新 加快企业发展

河南黄河实业集团股份有限公司

　　一、企业基本情况

　　河南黄河实业集团股份有限公司始建于1979年，从3000元起步的作坊式小厂，现已发展成为产品有六大类146个品种的国内最大的人造金刚石生产基地。公司拥有国家级企业技术中心、企业博士后科研工作站，是国家重点高新技术企业。集团下属成员企业22个。2005年，黄河集团全年实现销售收入30亿元，利税总额4.3亿元，出口创汇2200万美元。近年来，黄河集团依靠技术创新，加快企业发展。先后承担国家级和省级科研项目32项，完成新产品开发100多项，申报专利76项，储备了20多项核心专用技术，新产品销售额占销售总额的30%以上。

　　二、技术创新是中小企业成长壮大的关键

　　（一）人才战略是技术创新的根本

　　企业发展的初期，作为一个小厂，吃够了缺少技术缺少人才的苦头。所以，企业很早就提出：“必须上高科技项目，要做就做到最好”，建立了一系列行之有效的、具有民企特色的人才引进、培养和使用机制。

　　人才引进。从引进人造金刚石水磨石机方面的技术人才，使企业一跃迈上发展的快车道开始，企业将“千百工程”作为一项重要战略，即每年从高等院校和科研单位引进优秀科技人才，树立百名榜样，争取使科研技术人员达到一千名以上。“千百工程”战略的实施，使企业人才队伍不断壮大。目前，公司拥有各类技术和管理人才1260名，占员工总数的三分之一，其中硕士72人、博士22人。

　　人才培养。企业充分利用职工培训中心，加强对员工操作技能的培训和提高，还与国内外大公司和院校联合，采取请进来、送出去多种方式，培养中高级人才，每年轮训人才都超过员工总数的95%。在科技投入方面，公司投资5000万建立了国内一流的研发中心，研发经费投入的比重也不断上升，2005年已达销售收入的6%。

　　人才使用。在人才使用上，公司提出“放开”、“放手”“放心”的原则，发挥民营企业灵活的人才使用机制，对于有技术、有成果的人员，公司充分利用内外环境，采取虚拟股份、独立法人等多种形式，鼓励他们干事创业，将技术成果产业化。对于做出突出贡献的科技人员，公司不惜重奖，金刚石压机研制成功后，仅一名主要研发人员就获得了100万元的奖励。

　　人才战略和技术创新拉动了企业的快速发展，使黄河集团创造了在全省乃至全国的多项第一：开发了全国第一台金刚石水磨石机；全国民营企业第一枚国优金奖；全国第一台大吨位人造金刚石压机；全国第一家上市的人造金刚石企业；全国人造金刚石行业第一个“中国名牌”；全省民营企业纳税连续多年位居前列。

　　（二）加强管理是技术创新的保障

　　企业的生产经营活动千头万绪，决不能头痛医头、脚痛医脚，一定要制定规则，强化管理。为此，公司逐步建立完善了六大管理体系：一是以人为本，把提升人的素质、发挥人的潜能作为目标的人才引进和培训体系；二是以技术中心为主体的科技创新体系；三是以资金调控为中心的财务监控体系；四是以市场为导向，以满足用户为中心的营销服务体系；五是以质量为生命的品质保障体系；六是以成本控制为中心的成本管理体系。

　　我们还提倡管理工作要从小事做起、从细节入手。积极推行了6S现场管理。实行数字化、数据化管理，人人身上有指标，个个肩上有压力，从而激发了全员立足岗位创新提高的热情。公司除了重大科技攻关项目外，QC成果也连续获得全国级别的表彰和奖励。科学管理也使企业的各项工作不断迈上新台阶，获得了一系列国家级和省级的表彰。

　　（三）突出主业是技术创新的关键

　　中国第一颗人造金刚石是1963年成功合成的。在很长一段时间内，国内人造金刚石在很大程度上停留在实验室阶段，工业化水平不高。集团通过整合国内技术力量，实施技术创新，使人造金刚石压机从3600吨发展到现在的20000吨，单次合成产量从5克拉提高到150克拉，产品品级大幅度提高，很快缩小了与发达国家的差距，带动了国内人造金刚石行业的整体进步。目前，黄河集团金刚石的国内市场占有率已经达到40%，“旋风”牌人造金刚石获得“中国名牌”。

　　（四）内引外联是技术创新的重要途径

　　黄河集团以国际化的视野瞄准行业最前沿，注重与国内外科研院所和先进企业加强合作，先后与德国科士达公司、韩国日进公司、日本住友和吉林大学等30多家单位建立了紧密的合作关系，1993年与日本住友的人造金刚石及制品子公司合作，建立了集团第一家合资公司，引进了当时先进的技术和设备，使企业一跃跻身国内金刚石制品前列。我们在消化吸收的基础上，不断创新和再提高，在很多方面超过了日方原有的设计水平，迫使住友把金刚石制品部分主要生产线转入到黄河。目前我们与日本的合资企业已有四个。通过消化吸收再创新，赢得了对方的尊重，也发展壮大了自己。目前，公司在人造金刚石大颗粒单晶、黑色亚金刚石、PCD、PCBN等方面的研究处于国内领先的地位，部分环节的进展处于国际前列。

　　三、规划和实施

　　“十一五”期间，集团将按照新的发展目标，重点采取以下措施：

　　一是加快节能环保装备和工艺的推广，力争使能耗节约20%，原材料节省5%。

　　二是坚持技术创新与管理创新。继续完善创新体系，强化对技术创新的激励机制。同时，继续加大科技研发投入，在2005年科技投入1.8亿元基础上，2006年计划再增加3500万元，最大限度满足技术开发工作对资金的需求。持续深化内部体制改革，全面提升企业管理水平。着力提高整体执行力。把“6S”活动推进到企业现场管理中去，把市场导向准则贯彻到营销体制中去，把服务协调的观念落实到后勤系统中去。进一步细化绩效考核标准，全面提高科学化、规范化管理水平。

　　三是发展高新技术产业，延伸产业链。发挥科技带动作用，积极开发高新技术产品，培育具有国际竞争力的产业群体。向产业链上下游拓展，提高产品附加值，使主业产品品牌化、系列化，提高产品抵御市场风险的能力。

　　四是加强产学联合，深化技术创新体系。积极参与产学研联合，吸引高校、科研院校与企业联合项目开发，提升企业研究开发能力，逐步使企业成为技术创新的主体。同时，完善企业技术中心的新材料研究室和金刚石工具研究室，为超硬材料产品向高端和系列化方向发展做好技术支持。

　　五是继续实施人才战略，培养和引进高层次科技人才。不断调整和优化人才结构。大胆使用高端人才，大量引进中级人才，大力培养后备人才，建设一支高素质人才队伍。

　　六是坚持不懈抓产品质量，树立“旋风”品牌形象。进一步完善质量保障体系，把质量保证意识落实到每个员工心中，把质量控制指标分解到每个员工身上，全面推进产品经营向品牌经营方式的转变。

　　总之，黄河集团将利用自身的技术优势，全力打造高新技术企业，以技术创新带动企业取得更大的发展。

来源： 中国中小企业信息网